宝洁:环保推动创新

  不少研究表明,追求可持续发展是组织创新与技术创新的源泉,这些创新既能提高利润,也能增加销售收入。

  全球日化巨头宝洁就是这一领域的先行者。

  宝洁中国有限公司对外事务部高级总监李炼表示,如今,“宝洁所购进的95%以上的原材料,都能经过各个生产线和工序后变成成品。而在剩下的5%的原料中,一半以上也能循环使用”。

  除此之外,宝洁在办公场所建立了“可持续发展团队”。比如,公司通过“绿色循环箱”,对4800多公斤的废纸进行回收利用,并换回了6.9万张打印纸;公司的耗电量也下降了10%,节约的17万度电相当于560个家庭一个月的用电量;在全球的一些工厂和分销中心,宝洁还安装了太阳能和雨水收集处理装置,来进一步减少能源消耗。

  在此基础上,宝洁承诺未来三年中将目前单位产量产生的废品、二氧化碳排放量、能量与水的消耗各减10%。

  不难发现,宝洁在追求环保的同时,也大大节省了原材料与运营成本,可谓一举两得。但公司并没有止步于此。高管们开始意识到,越来越多的消费者会倾向于选择环保型产品——基于这个事实,公司下一步的计划便是开发“可持续的创新产品”。

  在创新产品的开发上,汰渍冷水洗衣液是个典型的例子。宝洁估计,如果改用冷水洗衣的话,则至少可以节约800亿度电,二氧化碳排放量也可减少3400万吨。于是,公司便将开发冷水洗涤剂列上了日程表。

  到2008年,有21%的英国家庭使用冷水洗衣,而在2002年只有2%。在荷兰,这一数字更是从5%跃升至52%。经济危机爆发后,宝洁继续推广冷水洗衣产品,并突出强调其省电的特点。

  尝到甜头后,宝洁计划到2012年最少生产累计价值500亿美元的“对环境影响较小的产品”。相对于之前的替代品,这些创新产品能减小10%以上的环境破坏。

  在此基础上,宝洁并不满足于“独善其身”。相反,它正努力将节能增效的行动拓展到整个价值链。

  而在可持续发展的战略上,宝洁在内部研发的基础上,还进行“众包”模式的设计——希望能带动一些中小型企业跟公司一块来做研究和开发。宝洁中国在今年提出了“联发”的概念,推出了“联系+发展”的平台。李炼表示,“我们通过一个创新的平台吸引中小型的企业把他们的创意贡献出来,然后我们进行筛选。对于那些适合的创意我们跟他们一块来进行研究和开发,然后把这些产品推向到市场上,共同来成长。”

  可以说,联发模式不仅让宝洁的供应商参与到公司的研发,还搭建了一个协同平台,让外部的企业有机会参与进来,形成生态圈的有效互动。

  据了解,宝洁公司计划未来五年内(2008-2012)最少生产累计价值200亿美元的对环境影响比较小的产品。而在今年,宝洁还加入了《哥本哈根气候变化框架公约》,制定了2012年全球减碳足迹的指标,并表示将及时公布阶段性减碳的结果。

  不难发现,宝洁迄今所做的所有围绕“可持续发展”的努力,无一不是环境与企业的双赢。当公司建立起环保型价值链后,就会从提高能效、减少浪费中获得财务收益。如此一来,环保意识就会深深扎根于企业内部,使高管们有精力去面对下一个重大挑战。 

更多内容:

21世纪经济报道: 宝洁:环保推动创新

坚持可持续发展,宝洁获2009最佳企业公民大奖