宝洁环保:注重细节和及时奖励

新闻背景:近期,中国外商投资企业协会投资性公司工作委员会(ECFIC)组织了第二次企业环境责任考察活动。考察组成员分别来自全国人大环资委、商务部、工信部、国家质检总局及部分媒体记者。

  日前,企业环境责任考察组来到广州宝洁公司位于广州市经济技术开发区的黄埔工厂。黄埔厂1989年落成,固定资产为8亿美元,是宝洁全球第二大工厂,员工近千名。宝洁黄埔工厂副厂长李志军介绍说,宝洁的节能环保经验可概括为:三个重点,即管理好水、电、气(蒸汽)的使用和节约;2个计划,指精益能源计划和金鱼计划;一个法宝,就是全员参与。 

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位于广州市经济技术开发区的宝洁黄埔工厂

三个重点:管理好水、电、气(蒸汽)的使用和节约

  宝洁公司亚洲区环境事务的负责人李炼介绍,在2008-2009财年的上半年,宝洁黄埔工厂的用水量下降了30%,节约了18万吨城市用水,能耗减少8.8%,废弃物减少5.3%(每生产单位,与2006/2007财年同比)。

两个计划:精益能源计划和金鱼计划

  计划之一的精益能源计划注重管理节能、科学节能。管理节能方面,黄埔工厂确定了“谁损失,谁付费”的考核指标。为了精细管理考核,工厂专门安装了分流量器,每个部门的用电、用气(压缩空气)都一目了然,哪个部门用能超标就自己承担费用,节约有相应的奖励。科学节能主要是让节能技术得到科学应用,黄埔工厂为此进行了多项技术改造,重点的几项包括:投入420万元的臭氧灭菌车间,用臭氧代替蒸汽对高纯水进行灭菌,该工程2009年9月投入使用;2009年7月可投产的余热回收工程,可回收废水余热加热高纯水,该工程耗资190万元;投入65万元进行蒸汽冷凝水回收,将放空的低品味蒸汽进行冷凝回收,预计2009年7月份投产。在此基础上,2010年单位能耗节约13%的目标有望超额完成,预计单位能耗节约达到19%至20%之间。

  金鱼计划的目标是工厂废水可以直接用来养鱼,要求水耗减少50%,同时废水中COD的排放减少50%。主要工作有:水平衡测试;损失分析;高纯水制造系统按需生产;加强中水回收等。这些办法的使用,让工厂每年可节约数百万人民币。

一个法宝:全员参与

  宝洁有一个理念:东西如果不能作为商品卖出去,就是浪费。因此,建立高效能的组织,全员动员参与环保节能节约是工厂日常运营管理很重要的方面。日产的运营中,多项小的技术改造、技术发明,都得到恰到的激励。这些奖励分成公司、工厂、部门、小组四个层面,大的公司层面的奖励可以给100股公司股票,小的奖励来自小组,日常的小奖励,不计入这四个层面的,甚至有可能是10元钱餐票,或者班组的精神鼓励,等等。这些无所不在的激励措施,鼓励员工们自发地想了很多点子,小到把管道长度重新科学设计、收集循环水的水缸放置位置等等,都被细心地考虑到。高明介绍说,作为财富500强企业,宝洁全球所有的工厂加起来,二氧化硫的排放量只相当于一个小型发电厂。

  在固体废弃物的减少和循环利用方面,宝洁工厂与上下游伙伴合作,比如,用量很大的大型纸质周转箱如果能周转8次,节约的成本和供应者对半分,如果能周转使用9次以上的,9次以上的成本结余归供应者,这样,合作伙伴的积极性就调动起来了。

  由于在节水、节能和减少废弃物方面的出色表现,2008年广州宝洁被广州市环保局授予“环境友好企业”的称号。 

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